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• Accompagnement d'équipe

"Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite" Henry FORD

L’équipe agile réunit 4 dimensions selon  Sari Van POELJE :

• Adapte la structure au service du sens, chacun sait pour qui et pour quoi il travaille
• La place du client est centrale, dans la réalisation des projets mais aussi dans la démarche prospective
• Innove sans cesse sur les produits, les processus, les relations et implante les innovations par itérations successives 
• Favorise l’esprit de coopération et le structure en des contrats relationnels sains

 Enfin, elle délivre à un haut niveau de performance (qualité et délais) et sait prendre en compte de manière très réactive l'évolution des besoins.

Aussi, le coaching d'équipe se différencie de l’accompagnement individuel par la prise en compte du processus de groupe et le fait que l’équipe fonctionne comme une personnalité spécifique, générant ses propres rituels, représentations, limites… et dysfonctionnements.

Le coaching d’équipe exige de prendre en compte :

• La référence à un objectif, co-élaboré avec le leader et les membres, en lien avec l’environnement.
• Les processus relationnels du groupe et la façon dont ils s’enclenchent et rebondissent sur le paysage émotionnel du groupe.
• Les contributions de chaque individu (le JE) afin de proposer des «réglages» permettant de rééquilibrer la performance de l’équipe (le NOUS).

Tout comme le coaching individuel, le coaching d’équipes est déterminé par un point de départ et un point d’arrivée (objectif et critères d’atteinte).

Le consultant prend en compte la demande initiale du commanditaire, puis affine cette demande grâce à l’écoute du manager et des membres de l’équipe. Il affine et finalise son diagnostic, qu’il partage, et propose un champ d’intervention.

La durée et le séquencement des sessions de travail varient en fonction de la problématique traitée et la prestation se clôt par un entretien de restitution.

« Aurélie m'a accompagné à faire évoluer la communication et l'efficacité de mon équipe . Elle a fait preuve d'une très grande capacité de discernement, d'écoute et de suivi. En quelques mois , les Femmes et Hommes qui ont suivi cette formation, ont modifié leur comportement, donnant un sens et une création de valeur ajoutée à ce qu'ils entreprenaient. »  Eric - AOSTE

"Accompagner les mutations de l’entreprise, gérer la fluidité de la communication comme levier de performance": des thèmes essentiels abordés en toute sérénité par l’équipe grâce à la qualité d’animation d’Aurélie, son exigence dans les apports et une belle subtilité dans la mise en pratique. Un grand merci pour ces temps forts en équipe! »  Cécile - MOBILITY