De l'expertise au talent

« Il n’y a rien…de plus important dans la sagesse que d’accepter sa propre fragilité, c’est ce qu’on appelle l’humilité » André Comte-Sponville

 

Qu’est-ce que la supervision ?

La définition qu’en donne Joseph Rouzel est « un dispositif visant à une continuelle remise en question, enchâssée dans un cadre où naviguer en toute confiance ». Bien plus qu’une formation, c’est un espace de croissance et de partage.

Pourquoi la supervision ?

La supervision n’est pas une option dans l’exercice de notre métier car les enjeux vont bien au-delà de la seule « maintenance professionnelle » du coach. Il s’agit d’honorer le métier en l’exerçant avec éthique, et de servir nos clients avec professionnalisme.

Elle permet de :
 
  • Revisiter ce qui fait la dynamique de la relation d’influence. ;
  • Explorer et expérimenter les conditions de la juste puissance ;
  • Ouvrir son regard à d’autres disciplines et faire un pas de côté pour nourrir notre pratique.
4 principes :
 
  • La co-responsabilité : Au-delà de la déontologie, réfléchir à ce qui fonde notre propre éthique, et rendre ainsi le cadre vivant et évolutif.
  • La cohérence interne : «marcher sa parole » consiste à s’appliquer à soi-même ce que l’on propose aux autres (l’accompagnant accompagné).
  • Le soutien et la confiance mutuelle : Créer de l’espace pour révéler sa singularité et oser des initiatives.
  • Le développement continu : Travailler son écologie personnelle et sa posture, développer ses talents et affiner son style.
En continu, nous explorons les  4 pôles de votre professionnalisme :

  • Le Savoir : apports didactiques in situ.
  • La Relation : avec le commanditaire, le bénéficiaire, le groupe, le superviseur, mais aussi la relation à soi.
  • Le Devenir : le développement de son activité et de soi.
  • L’Agir : analyse de situations.
Selon une pédagogie variée qui stimule l’intelligence du groupe et permet l’expérimentation et la prise de recul.
Notre spécificité est de proposer ponctuellement un pas de côté consistant à approfondir une dimension spécifique de notre métier à partir d’autres disciplines (philosophie, sociologie…).
 
Dans notre chorégraphie

  • L’intensité de présence est première
  • Le pragmatisme est un devoir
  • La simplicité est une élégance
 
Le cadre de travail est co-élaboré mais inclut au minimum les règles usuelles de confidentialité, équité et non jugement.
 
Modalités : A l’occasion d’un entretien préalable, nous définissons le Pacte. Plus qu’un simple contrat, il est le creuset d’un engagement réciproque à donner et recevoir, il précise les attentes et les objectifs d’évolution, ainsi que les conditions de travail.
 
Chaque cycle de supervision compte 6 demies journées (13h – 18h). Les groupes n’excèdent pas 5 personnes afin de permettre à chacun de disposer d’un temps personnalisé.Vous pouvez par ailleurs solliciter des séances de supervision individuelle « à la carte ».
Pour intégrer un groupe en 2018, merci de vous inscrire avant fin décembre 2017.
 

Tarifs

  • Groupe : 140 € HT la demie journée (par prélèvements automatiques)

  • Individuel : 140 € HT de l’heure

 
Témoignage client
 
« J'ai été supervisée par Aurélie au printemps 2017 au sujet de mon développement professionnel. Je me suis sentie accueillie, soutenue et boostée. J'ai gagné en clarification de positionnement, en confiance professionnelle et en passage à l'action. Mille mercis Aurélie :-) »  Sophie - Coach

 

Oser faire confiance, c’est remettre l’incertitude à sa juste place » Emmanuel DELESSERT

 

Qu’est-ce que le co-développement ?

C’est un processus d’intelligence collective qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour favoriser l’atteinte de l’objectif fondamental : améliorer la pratique professionnelle.

L’un de ses principes fondateurs est que «La pratique a des savoirs que la science ne produit pas». On s’interroge donc sur le savoir contenu dans le geste professionnel, pour en faire émerger une théorie unique, explicite et transposable.

Par ailleurs, l’objet de consultation est aussi important que la personne qui consulte, et cela ouvre la possibilité d’un espace de croissance personnelle.

Le co-développement permet de :

  • prendre du recul sur sa pratique pour modéliser et apprendre,
  • expérimenter la coopération (aider et être aidé) au sein d’un groupe d'appartenance,
  • acquérir une plus grande flexibilité relationnelle,
  • développer une vision plus stratégique de son rôle grâce au partage de représentations,
  • renforcer l’engagement à agir.

 In fine, il développe l’efficacité et consolide l’identité professionnelle.

Pré-requis :

  • Le groupe peut être hétérogène mais partage une culture et des buts communs,
  • Les participants doivent investir du temps et de l’énergie entre les rencontres,
  • Le (ou les) sujet traité représente une préoccupation importante pour le participant et sur lequel il a un pouvoir d’agir.

Principes :

Pour engendrer la confiance nécessaire au travail du groupe, nous veillons à l’observation de 3 principes a minima : la confidentialité, l’assiduité et l’engagement.

Modalités :

La dimension des groupes (de 5 à 10 personnes) varie selon les contextes ainsi que le rythme et la durée des séances (de ½ à 1 journée). L’ensemble fait l’objet d’une contractualisation en fonction de vos besoins et enjeux.

Cadre de travail :

La consultation se déroule en 6 temps :

  • L’exposé
  • La clarification
  • La contractualisation
  • La consultation
  • L’appropriation
  • La méta-communication

Tarifs : nous consulter

 

Mooveo RH

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Des ouvrages inspirants

Coaching :

  • Les responsables porteurs de sens de Vincent LENHARDT
  • Réussir son coaching de Jacques Antoine MALAREWITCZ
  • Coaching d’équipe de Michel GIFFARD et Michel MORAL
  • Coaching d’équipe d’Alain CARDON
  • La cohésion des équipes de Pierre CAUVIN
  • Dynamiques d’équipes d’Olivier DEVILLARD
  • Etre coach de Robert DILTS
  • Le métier de coach de François DELIVRE
  • L’art de coacher de Pierre BLANC SAHNOUN
  • L’élément humain de Will SCHUTZ
  •  
  • Management et sociologie :
  • Oser la confiance de Bertrand MARTIN, Vincent LENHARDT et Bruno JARROSSON
  • Négociations sensibles de Georges KOHLRIESER
  • Engagements, espoirs, rêves d’Alain GODARD et Vincent LENHARDT
  • Sociologie des organisations de Philippe BERNOUX
  • De la performance à l’excellence de Jim COLLINS
  • Les fondements humains du leadership de Pierre SANTINI et C. Le BUHAN
  • Liberté et compagnie de Isaac GETZ
  • La fin du management de Gary HAMEL
  •  
  • PNL :
  • Derrière la magie de Josiane de SAINT PAUL et Alain CAYROL
  • Un cerveau pour changer de John GRINDER
  • L’erreur de Descartes d’Antonio DAMASIO
  • Le plein pouvoir des mots de Shelle Rose CHARVET
  •  
  • Développement personnel :
  • Du bon usage des crises de Christiane SINGER
  • Maintenant ou jamais de Christophe FAURE
  • Comment réussir à échouer de Paul WATZLAWICK
  • Découvrir un sens à sa vie avec la logothérapie de Viktor FRANKL
  • Thérapie existentielle de Irvin YALOM
  •  
  • Philosophie :
  • Eloge de la douceur de Anne DUFOURMANTELLE
  • Le métier d'homme de Alexandre JOLLIEN
  • L'art d'être heureux de Arthur SCHOPENHAUER
  • Penser l'homme et sa folie de Henry MALDINEY
  • Les 7 savoirs nécessaires à l'éducation du futur de Edgar MORIN

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18 Rue Des Remparts D'ainay,
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