Vous aimeriez que l’effet des formations dure dans le temps ?
Vous souhaiteriez décloisonner les pratiques et diffuser une culture de coopération au sein de votre entreprise ?
Ce qui suit va vous intéresser !
Faire du geste professionnel une source d’apprentissage, tel est le point de départ du CO-DEVELOPPEMENT.
Ses bénéfices sont multiples, et vont bien au-delà de la résolution de problèmes :
De plus, cette approche donne au sujet qui consulte une place aussi importante que l'objet de consultation. Et c'est là, selon moi, une occasion de croissance personnelle et professionnelle inestimable.
Apprendre à aider et se laisser aider, écouter au-delà de ce qui se dit, reconnaitre ses incertitudes... autant de défis qui, cadeaux cachés, nous dévoilent à nous-même, permettant ainsi l'expression d'un leadership humble et inspirant.
Finalement, le co-développement est une façon concrète de rendre son organisation apprenante, notamment par :
